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国内职业拳赛商业模式处于培育期 仍赔钱赚吆喝

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  没有持续性的媒体造势,也不见铺天盖地的广告覆盖,更没有大张旗鼓的门票销售宣传,上周末,“拳力巅峰3”在首都体育馆开打。从上海到北京,国内最高等级的职业拳赛,就这样“闯进”京城。

  夜幕下,亮着红色招牌的首体让人有种穿越历史的沧桑感。修建于1968年,曾见证中国体育的崛起兴盛,首体曾是北京人体育梦想的寄托。在身旁的高楼林立衬托下,如今的它,却显得与现代化环境有些不搭。陈旧的内部设施,过于庞大的体育馆内部构造……和在上海不同,来到北京,拳力巅峰3面对的最大挑战竟来自比赛场地。

  对于拳击,北京人并不陌生。早在1979年,世界拳王默罕默德·阿里就曾到访北京,与会面。当时,拳王阿里的到来也改变了中国拳击的命运,一句让阿里多来中国“带带徒弟”,使被禁的中国拳击开始“解冻”。2005年,阿里再度来华,就曾带着女儿来到首都体育馆参加拳赛。放弃硬件条件更好的五棵松体育馆,选择在首体开打,盛力世家总裁李胜坦言,“北京有懂拳击的人,更有竞技体育的氛围历史,作为推广,选择首体是最好选择。”

  大兴土木,将可以容纳18000人的体育馆改造成更适合拳击氛围的5000人观赛赛场,主办方表示:“办赛成本大大增加,如果仅靠门票,我们肯定要赔本。但作为一种培育和推广,这场拳赛的意义不仅仅在于收益。”

  在李胜眼中,中国内地职业拳击的商业模式依然处于培育期。在国外成熟的职业体育市场,职业拳赛收入的主要来源依次是门票、电视版权和赞助。“但在国内,一切恰好相反。”李胜挨个点算,“门票基本忽略不计,收费电视在中国也举步维艰,赞助是支撑国内职业拳击的唯一收入来源。”

  市场生态未曾改善,门票销售无法指望,看起来,这场职业拳赛几乎是事先张扬的“钱途未卜”。既然如此,主办方又何苦一而再再而三地开荒呢?李胜对于办赛的必要性始终如一:一为培育观众,二为培育选手。

  常年栖身于露天棚或者夜总会里打野拳;因打拳而与家人反目;因想找份稳定工作而宁愿放弃难得的拳击天赋……类似心酸,李胜没少耳闻目睹。与越来越多的拳手接触之下,他坚定:“我们要搭建的是一个中国职业拳手的生存平台,给他们提供一个能够‘转正’的前途。”从地下走上台前,对于中国职业拳击,盛力世家考虑的是未来的效应。

  与上海不同,来到北京,“拳力巅峰”与“拳力争胜”进行了捆绑。后者全部由中国本土年轻拳手参加,作为前者赛事的入门赛事。

  为了进一步推动职业拳击在中国的发展,缩小与世界水平的差距,乃至更好更快地接轨世界,从去年开始,盛力世家还积极邀请国际高水平教练到国内授课,开设训练营选拔优秀拳手。此番比赛中表现抢眼的曲鹏就是在去年的训练营中受益匪浅。“在未来,训练营和拳赛将成为配套活动。”从“拳力争胜”系列赛中发现选拔优秀的职业拳手,然后进入训练营接受特训,最终站上“拳力巅峰”的舞台。

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